6S管理
1.6S現(xiàn)場管理能樹立良好的企業(yè)形象
生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平如何，通常是客戶下訂單以前需要加以考察的內(nèi)容。一位觀察力敏銳的考察人員，可以在幾分鐘之內(nèi)判定出一家企業(yè)的管理水平，其重要依據(jù)就是該企業(yè)的現(xiàn)場管理水準(zhǔn)。一般情況下，客戶或參觀者會認(rèn)為管理得干凈整潔的工廠也一定會在約定的交貨期內(nèi)完成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，其結(jié)果是增加訂貨，開始新的交易。
2.6S現(xiàn)場管理能提高生產(chǎn)效率
好的工作氣氛，有素養(yǎng)的員工隊伍;物品擺放有序，不用為找尋浪費時間，效率自然會提高了。
3.6S現(xiàn)場管理能提高庫存周轉(zhuǎn)率
沒有實施6S管理的工廠，特別容易發(fā)生中間庫存、廢品庫存、過剩庫存(超過一定時間)及長期庫存。這是因為庫存管理的水平低下，不能準(zhǔn)確把握庫存數(shù)量，在不清楚產(chǎn)品庫存時，就又訂了貨。因此，通過對原料及零部件進行整理，削減不必要的庫存，都是整頓、防止過剩庫存發(fā)生的很好的辦法。
4.6S現(xiàn)場管理能提高產(chǎn)品質(zhì)
混亂、臟污的工作場所生產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因為工作場所的垃圾、灰塵、飛花、毛發(fā)會對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，導(dǎo)致設(shè)備故障增加。做好6S管理使現(xiàn)場干凈整潔，產(chǎn)品的品質(zhì)才能得到有效保障。
5.6S現(xiàn)場管理能保障安全生產(chǎn)
干凈的場所，物品擺放井然有序，通道暢通，能很好地避免意外事故的發(fā)生。6S的目的還在于對員工的培養(yǎng)，建立了自律的心態(tài)，養(yǎng)成了認(rèn)真對待工作的態(tài)度，必能極大地減少由于工作馬虎而引起的安全事故。具體地說，徹底做好6S管理工作可以在安全管理方面取得以下的效果:
①減少安全事故;
②杜絕火災(zāi)等重大事故;
③提升員工安全意識;
④提升災(zāi)害和事故應(yīng)急能力。
6.6S現(xiàn)場管理能降低成本
推行6S管理在節(jié)約生產(chǎn)成本方面的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
①避免場地浪費，提高利用率;
②減少物品的庫存量;
③減少不良品的產(chǎn)生;
④減少動作浪費，提高作業(yè)效率;
⑤減少故障發(fā)生，提高設(shè)備運行效率等。
所有這些都能夠降低企業(yè)成本，改善企業(yè)經(jīng)營效益。
7.6S現(xiàn)場管理能提高員工的工作積極性
干凈整潔、溫馨舒適的工作環(huán)境也能給員工以信心，使員工工作起來更加心情舒暢，更有成就感和滿足感，這有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，避免人才流失。
在日常實踐中，面對一個現(xiàn)場臟、亂、差的企業(yè)，員工經(jīng)常抱怨自己的工作場所不被重視，而一個干凈整潔、管理有序的企業(yè)，員工就能夠體會到歸屬感和自豪感。
8.6S現(xiàn)場管理能縮短交貨期
做得不好的企業(yè)往往會出現(xiàn)不能及時交貨的情況，比如:由于整理、整頓做得不好，找原料、容器及半成品可能要花費很長時間，交貨發(fā)生遲延就是自然的事了。又比如:6S管理做得不好，設(shè)備和周圍環(huán)境臟污，機器容易發(fā)生故障，造成延長生產(chǎn)周期的情況。因此，徹底推行6S管理，影響生產(chǎn)周期的因素將得到有效控制，生產(chǎn)周期就會縮短，拖延交貨的事也就不存在了。
9.6S現(xiàn)場管理能減少浪費
在紡織廠常見的浪費現(xiàn)象很多，如:回收率高引起的浪費，不合格品的浪費，水電汽的浪費等。推行6S管理，通過整理、整頓、清掃、清潔，可大大地減少浪費。
10.6S現(xiàn)場管理能全面提高員工的素質(zhì)
6S管理最終目的是提高員工的素質(zhì);實施的要訣之一是全員參與，只有現(xiàn)代化的員工，才能造就現(xiàn)代化的企業(yè)。員工素質(zhì)的培養(yǎng)，是當(dāng)務(wù)之急。因此，全面提高員工素質(zhì)的最有效途徑就是推行“管理。
6S現(xiàn)場管理好處多多，現(xiàn)在企業(yè)都會實施6S管理的，如果你企業(yè)還沒有就落后了。
6S管理在倉庫管理中
6S管理在倉庫管理推行中一般存在一些常見問題，具體如下：還有詳細(xì)的解決辦法，不容錯過！
1.6S管理整理方面A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成"雜物存放地";貨架大小不一，物品擺放不整齊。
B、檢查中常見問題：
雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場雜亂無章;
對于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照"6S"的要求進行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正;
個別倉庫管理員的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如的整齊都不指出，而偏偏就找出的缺點，太不公平了;
2、6S管理整頓方面
A主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有"物資收發(fā)登記卡"，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時難以找到;貨架太高或物品堆積太高，不易拿取;沒有按"重低輕高"、"大低小高"的原則擺放。
B、檢查中常見問題：
剛開始放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓;
物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料(或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易)，只要心中有數(shù)就行了;
為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運作，給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場混亂;
貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。
3、6S管理清掃方面
A主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫的整齊劃一;清掃時只掃貨物不掃貨架;清掃不徹底。
B、檢查中常見問題：
只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事;
認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員無關(guān);
清掃對象過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃。
4、6S管理清潔方面
A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。
B、檢查中常見問題：
出于小團體的榮譽，為了應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的"一陣風(fēng)";
簡單地停留在掃干凈的認(rèn)識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善;清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。
5、6S管理安全方面
A主要表現(xiàn)：安全意識淡薄，防范措施疏忽。
B、檢查中常見問題：
認(rèn)為安全工作與己無關(guān)，是公司管理人員或電工的事;
認(rèn)為物品的安全自己無能為力;
6、6S管理修養(yǎng)方面
A主要表現(xiàn)：工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。
B、檢查常見問題：
只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好;
認(rèn)為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。
針對上述不良癥狀，的對策簡單地說有三條。一是在"整理、整頓、清掃、清潔""4S"中制訂工作規(guī)范，即倉庫管理要做到"兩齊"(庫容整齊、堆放整齊)、"三清"(數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格)、"三潔"(貨架、物件、地面)、"三相符"(帳、卡、物)、"四定位"(區(qū)、架、層、位對號入座);二是結(jié)合每周一次的不定期檢查，對結(jié)果進行張榜公布并通報全公司，責(zé)成責(zé)任單位負(fù)責(zé)人定期改正。
